Gestion, management

Le cabinet Bricard, Lacroix & Associés vous propose sept outils :

1. Seuil de rentabilité : quel est le chiffre d’affaires minimum qui vous permet d’être rentable ? cliquez ici

2. Tableau de bord mensuel : quelles sont vos performances ?

   Suivez quelques indicateurs adaptés à votre entreprise pour un meilleur pilotage : marge brute, valeur ajoutée, excédent brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat courant, résultat net.

   Le cabinet Bricard, Lacroix & Associés peut également vous aider à construire vos propres indicateurs en fonction de votre secteur d’activité, de la taille de votre entreprise et de vos objectifs / priorités. cliquez ici.

3. Budget : quel développement attendez-vous pour votre entreprise et quels moyens prévoyez-vous pour atteindre vos objectifs ?

   Le cabinet Bricard, Lacroix & Associés vous accompagne pour formaliser votre budget, suivre les écarts éventuels et mettre en place les actions correctives. cliquez ici.

4. Suivi de trésorerie : avez-vous prévu vos décalages de trésorerie liés aux délais d’encaissement de vos clients et aux exigences de vos fournisseurs en termes de délais de paiement ?

   Le cabinet Bricard, Lacroix & Associés vous aide à anticiper ces décalages et si besoin à négocier avec votre banquier une ligne de financement exceptionnelle. cliquez ici.

5. Equilibre financier : cliquez ici.

6. Rentabilité : cliquez ici.

7. Le cabinet Bricard, Lacroix & Associés vous invite à consulter :
   Le tableau des aides à l’emploi : cliquez ici.